De maakindustrie heeft het niet makkelijk. Naast schommelende grondstofprijzen, verstoorde ketens en krapte op de arbeidsmarkt zorgen ook geopolitieke spanningen voor extra druk. De nieuwe Amerikaanse importtarieven wakkeren onzekerheid aan in internationale handelsrelaties. Sommige landen reageren met tegenmaatregelen, wat leidt tot instabiliteit op de markten – van grondstoffen en wisselkoersen tot leverbetrouwbaarheid. Die onzekerheid maakt productieplanning steeds lastiger. Economen waarschuwen zelfs voor mogelijke recessie-effecten.
Hoewel je als organisatie geen invloed hebt op wereldwijde handelsconflicten, kun je wél bepalen hoe je erop reageert. Bedrijven die grip hebben op hun data, processen en middelen zijn beter in staat om in te spelen op prijsstijgingen, leveringsproblemen en veranderende marktomstandigheden. Een modern ERP-systeem biedt hierbij houvast. Door realtime inzicht in voorraad, productie, kosten en logistiek kun je sneller schakelen, risico’s beperken en je marges beschermen. Digitalisering wordt zo geen luxe, maar een noodzaak om concurrerend te blijven in een grillige wereldmarkt.
Veel bedrijven kampen met versnipperde systemen, beperkte datatoegang en handmatige processen, waardoor ze niet in staat zijn snel te reageren op deze turbulente markt. Terwijl digitalisering, automatisering, robotisering en AI volop kansen bieden, blijft het voor veel organisaties moeilijk om die daadwerkelijk te verzilveren. Het gebrek aan samenhang in systemen en processen is hierbij een van de grootste obstakels: data is gefragmenteerd, afdelingen werken als geïsoleerde silo’s en systemen zijn slecht met elkaar verbonden. Veel bedrijven willen wel, maar weten simpelweg niet waar ze moeten beginnen.
Data is er genoeg – maar niemand kan erbij
Veel maakbedrijven beschikken over enorme hoeveelheden data. Over inkoop, productie, verkoop, service en logistiek. Maar in veel gevallen is die informatie verspreid over afdelingen, opgeslagen in losse Excel-sheets of verborgen in verouderde systemen. Het gevolg: onbetrouwbare beslissingen, onjuiste planningen en onverwachte tekorten in de productie. En bij onverwachte wijzigingen, zoals een spoedorder of een stilgevallen machine, ontbreekt vaak het overzicht om snel bij te sturen.
Digitale volwassenheid
Deze problemen staan niet op zichzelf, maar zijn het resultaat van een gebrek aan digitale volwassenheid. Het vermogen om data niet alleen te verzamelen, maar ook te verbinden en te vertalen naar concrete acties en beslissingen. Dat lukt pas wanneer systemen, afdelingen en processen goed op elkaar zijn afgestemd. Die samenhang zorgt voor één versie van de waarheid: informatie die niet alleen beschikbaar is, maar ook bruikbaar. Omdat je weet waar die informatie vandaan komt, actueel is en relevant voor de gebruiker. Dit vormt de basis voor betere besluitvorming, snellere doorlooptijden en een hogere leverbetrouwbaarheid.
ERP als fundament voor digitale transformatie
Een modern ERP-systeem, toegespitst op de maakindustrie, zoals onze Ridder iQ-oplossing, speelt hierbij een belangrijke rol. Niet als doel op zich, maar als fundament waarop je organisatie verder kan bouwen. Het verbindt afdelingen en processen, zorgt voor één versie van de waarheid en maakt realtime inzicht mogelijk. Daarmee creëer je de randvoorwaarden voor innovatie en verbetering.
Denk bijvoorbeeld aan:
- Slimme planning met behulp van Material Requirements Planning (MRP) om productie en voorraadbeheer optimaal op elkaar af te stemmen.
- Realtime inzicht in voorraad en productie, zodat je sneller kunt reageren bij wijzigingen.
- Koppeling met service- en onderhoudssystemen, waardoor je beter kunt inspelen op onderhoudsvragen en klantbehoeften.
- Integratie met MES of andere werkvloeroplossingen, waarmee je verspilling vermindert en nauwkeuriger rapporteert.
Begin klein en boek snel resultaat
Digitaliseren hoeft niet allesomvattend of complex te zijn. Sterker nog: het is juist slim om klein te beginnen, bij de processen waar je het meeste resultaat behaalt. Dit kan bijvoorbeeld het zichtbaar maken van servicemeldingen direct vanuit het veld in het ERP-systeem zijn, of het automatisch terugkoppelen van productiegegevens zodat je beter kunt plannen. Elke stap levert niet alleen tijdwinst en foutreductie op, maar ook nieuwe data waarmee je processen verder kunt optimaliseren. Zo werk je stap voor stap toe naar een organisatie die wendbaar is, datagedreven beslissingen neemt en klaar is voor de toekomst.
Denk vooruit!
Wat vandaag nog toekomstmuziek lijkt, zoals AI-integratie of volledig datagedreven aansturing, komt sneller dichterbij dan je denkt. Door nu te investeren in systemen en processen die daarop voorbereid zijn, voorkom je omslachtige aanpassingen op een later moment. Kies daarom voor modulaire, open en flexibele oplossingen. Digitalisering is geen project met een einddatum, maar een manier van werken. Bedrijven die erin slagen om techniek en mensen met elkaar te verbinden, bouwen aan een organisatie die wendbaar, veerkrachtig en toekomstbestendig is. Ze kunnen sneller inspelen op marktveranderingen, logistieke problemen en gerichter innoveren, ook te midden van de uitdagingen die een eventuele handelsoorlog met zich meebrengt.
Loop voorop!
De realiteit is duidelijk: bedrijven die nu investeren in digitale volwassenheid, kennis, technologie en samenhang, maken straks het verschil. Zij kunnen sneller inspelen op klantvragen, beter omgaan met verstoringen in de keten en gerichter innoveren. Niet om slechts te overleven, maar om echt voorop te lopen in een steeds competitievere markt. Wil je als maakbedrijf relevant blijven in een onzekere en snel veranderende omgeving? Begin dan met het leggen van een stevig digitaal fundament. Want wie zijn processen, mensen en data weet te verbinden, wint niet alleen aan slagkracht maar vooral ook aan toekomstbestendigheid.
Lissa Verhoog, product marketing manager bij ECI Software Solutions
